Motivaci zaměstnanců - je jedním z hlavních úkolů každého manažera, ať už provozuje malou firmu nebo velký podnik. Tím je velmi obtížné, ale je možné se naučit některé důležité jednoduchých pravidel. V tomto článku se nebudeme banální, takže standardní poradenství a dotek na toto téma poněkud odlišným způsobem.
Chyby a špatné rady, které nebude motivovat zaměstnance
Existuje celá řada chyb, které povolených manažery pravidelně.
Materialismus - to je nejlepší vlastnost člověka. Mnoho lidí si myslí, že lidé mají zájem pouze v úrovni mezd, a zbytek nemá žádnou významnou hodnotu. Nicméně, jako motivační faktor demotyvuyuchyy nebo naopak, mohou mluvit tým atmosféru v kanceláři, firemní politiky. V případě, že nový zaměstnanec nebude moci navázat vztahy se svými novými kolegy, může to být silným faktorem demotyvuyuchym. Zaměstnavatelé by měli mít na paměti.
Najít zvířata a odměnou jim. To demotyvuyuchyy faktor často odkazuje specificky na ty zaměstnance, kteří nejsou součástí hlavního státní organizace, stejně jako provádět úkoly na základě smlouvy nebo dočasně. Pokud zapomenete na těchto zaměstnanců, mají pocit, že průvodce, který je najal, je přijímat jako lidé nižší třídy. To nefungovalo na společném nápad, ale jen proto, aby peníze. Proto se tito lidé a přinášejí velmi malé použití pro firmu.
Běžná disciplína. Většina z práce každého zaměstnance, má nepříliš příjemnou vlastností: to je prostě nemožné dosáhnout žádných výšek v jeho vývoji cestou nebo kariéru. Rutinní práce, opakování každý den stejné pohyby časem začne demotyvuvaty zaměstnanců. A dokonce i ti, kteří jsou lhostejní k rozmanitosti. Pocit monotónnosti je pocit, zaměstnanec, který kromě pravidelných mezd placených a něco jiného, co má v této společnosti. To je obzvláště obtížné, bez "štváč" kreativních lidí.
Nemůžeme dovolit, aby skutečnost, že zaměstnanci dělal práci, že se mu dostane to nejlepší ze všeho. Nedoporučuje se svěřit práci, na kterou zaměstnanec mohl použít svou profesionalitu a dlouholeté zkušenosti, a to může fungovat velmi podobně jako jemu, a vyrovnat se s úkolem rychleji stanoveném čase. Chcete-li příklady? Easy! Svěřte své vysoce kvalifikované návrhář "nejlepší předpoklady génia" koupit nejnovější dávkový procesor pro účetní oddělení, a zároveň nechat přeinstalovat operační systém a opravit non-pracovní počítače. A nové a nové nápady pro zápis do účtu akcích a logem ho obecně zakázat vyjádřit sám sebe, nebo někoho z vedení. Navíc, protože je to naprosto nepříjemné všechny jejich "vynálezy", protože ani nestojí za to poslouchat v reklamě nebo objevení nového klienta oddělení. Nebojte se, to může trvat měsíc nebo dva, a on přestane být aktivní a poběží pomalu, provádění různých objednávek!
Pokud se společnosti, které se podařilo dosáhnout, není to proto, že ze zaměstnanců společnosti! Zaměstnanec dokonce odvažuje myslet, že i on byl příčinou dosáhnout takových výsledků. A prémie, skutky a slova díků od hlavy obecně vyloučena. Musí se naučit, že musí být nekonečně šťastný, že jsem, že práce v závodě, a dostává plat. Jeho posláním: pracovat s papíry, osoby nebo zařízení, ale nic víc. Všechny úspěchy dosáhnout pouze prostřednictvím vedoucích pracovníků, a poté, co se staly klíčem k úspěchu společnosti.
Každý, kdo v organizaci není člověk, to je rychlejší robot! Pamatujte si, že zaměstnanci by se měly chovat, jako kdyby je mechanismus, který byl vytvořen výhradně pro výkon řady pravidelných objednávek pocházejících z vůdců. Zaměstnanec nesmí mít rodinu, osobní život, obyčejné záliby, špatná nálada a špatný zdravotní stav. Vyšší moc situace v životě obecně vyloučena zaměstnance. V souladu s tím, když se něco pokazí okamžitě uvolní muže, jestli se dostal dolů za opravy zařízení, a ignorovat skutečnost, že takový odborník bude muset hledat po dobu několika měsíců. Robot nemá žádná práva, jen povinnosti.
A teď o tom, jak motivovat zaměstnance k práci
Předchozí - i když antysovetы, ale dal hodně k zamyšlení, můžeme jen přidat několik jednoduchých tipů pro správnou motivaci zaměstnanců
"Podíl prodeje." Nejjednodušší způsob, jak byla práce lepší práci - to je nedefinuje pevné platby, a tzv procento prodejů. Při použití této metody, bude zaměstnanec nejen prokázat, vytrvalost a odpovědnost, a připojte vtip, zvláštní přístup k této otázce a zdravé logice.
Různé typy ocenění. Pokud je volba ocenění jako "síně slávy" nevyhovuje. I když, mimochodem, velmi dobrá volba, to zavádí systém na podporu dobré zaměstnance. Kromě finanční odměny může dát jim další bonusy, jako další výstup, dárky, atd, ale hlavní věc není rozbaluvaty dobrého pracovníka.
Zavedení nových ovládacích prvků. Jsou díla, která jsou těžko přizpůsobit metody "procento prodeje" v takových případech je lepší použít tuto motivaci as, kterým se velkou zodpovědnost. Například, jste není pod kontrolou tuto část řízení, a teď bude. A chcete najít plátek statistik, které se vzpírá nakruttsi. Při pokládání této odpovědnosti pracovníci začnou lépe a rychleji pracovat plnit úkoly.
Kohezní team. V každé organizaci, důležitá skupina, pokud to je jednotná, jak to bylo na stejné vlnové délce, pak pratsyuvatymetsya lépe. Zde strany by měly dát trochu víc svobody zaměstnanců do práce, když se mohou peremovlyatysya, roztržitý, ale to udělat vše stanovená rychlost ovládání disciplínu. Tato motivace je místo, kde má všechno až do tohoto okamžiku byla zakázána. Někdy strávit firemní večírek, takže tým s přírodou, atd To zmírnit situaci, ale to by neměl být skladován podřízenost, i když oslaben (při práci ven zbytek).
Vytvořit všechny podmínky. Jak bylo uvedeno výše - pro hlavní pracovníka nejen mzdy, ale i pracovních příležitostí. Poté, co pracoval na stejném místě, s vědomím, že jsem se může stanovit a důchody smysl, aby se pokusila dosáhnout něčeho. Zaměstnanec může být v "pracovní deprese", nebo paralelně hledat jinou práci. Takže myslíte, že přes nárůst systém pilných pracovníků ve službě.
Láska k práci. Také probudit pracovníky, protože je módní říkat "firemní vlastenectví", například s dalšími společnostmi v různých soutěžích, jako jsou sport, atd Dává svým zaměstnancům s dárky firemní logo - nejen zvýšit firemní ducha, ale i další reklamní pro vaše podnikání.
Každý zaměstnanec přístupu. A konečně se naučil tuto prostou skutečnost: každý zaměstnanec má svou vlastní motivaci, a to by bylo ideální, pokud si jako vůdce, který je schopen dávat pozor na každého zaměstnance, zjistit, co je motivace pro to (to se provádí pomocí testů v rámci společnosti) , Pak by měla vytvořit univerzální forma motivace, což zvýšilo touhu se do práce u většiny lidí v organizaci.
To je vše, poradenství. Hodně štěstí!